中央空調(diào)廠商在迅速的 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中有眾多的 品牌經(jīng)行參與,也造成了企業(yè)越來(lái)越激烈的 競(jìng)爭(zhēng)能力現(xiàn)狀。麥克維爾中央空調(diào)壓縮機(jī)吸入低壓氣體經(jīng)過(guò)壓縮機(jī)壓縮變成高溫高壓氣體，高溫氣體通過(guò)換熱器把水溫提高，同時(shí)高溫氣體會(huì)冷凝變成液體。液體再進(jìn)入蒸發(fā)器進(jìn)行蒸發(fā)，（蒸發(fā)器蒸發(fā)的同時(shí)也要有換熱媒體，根據(jù)換熱的媒體不同機(jī)器的型號(hào)結(jié)構(gòu)也不同。中央空調(diào)系統(tǒng)制冷工質(zhì)將在低溫、低壓下蒸發(fā)，產(chǎn)生冷效應(yīng)；并在常溫、高壓下冷凝，向周圍環(huán)境或冷卻介質(zhì)放出熱量。蒸汽在常溫、高壓下冷凝后變?yōu)楦邏阂后w，還需要將其壓力降低到蒸發(fā)壓力后才能進(jìn)入容器。長(zhǎng)沙中央空調(diào)為了均衡用電，削峰填谷，世界各國(guó)都全面實(shí)行了峰谷電價(jià)政策，我國(guó)政府和電力部門在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)思想的指導(dǎo)下，大力推廣需求側(cè)管理（DSM），以緩解電力建設(shè)和新增用電矛盾。發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)的 己飽和狀態(tài)是的 廠商為了進(jìn)一步拓展空白市場(chǎng)環(huán)境就必須的 發(fā)展有實(shí)力的 經(jīng)銷商作為學(xué)生合作學(xué)習(xí)伙伴,這也是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的 重要信息資源。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播渠道的 管理成為重中之重,完善的 管理人員可以通過(guò)促進(jìn)我國(guó)提升經(jīng)銷商的 銷售量并提高其積極性,為解決經(jīng)銷商的 管理經(jīng)營(yíng)不善和相互影響惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題,必須主要在一下幾方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

首先，定期評(píng)估代理。如果你在管理上成為害群之馬，你就必須及時(shí)調(diào)整策略。具體操作可根據(jù)前一年的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)管理的威脅進(jìn)行評(píng)分，如新的年度協(xié)議的簽署和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布。

其次，對(duì)于一些項(xiàng)目管理制度，由于我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡和差異較大，為防止渠道沖突，對(duì)經(jīng)銷商實(shí)行跨區(qū)域項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲制度。 要求經(jīng)銷商在銷售活動(dòng)過(guò)程中遵守的規(guī)章制度。 防止區(qū)域貨物通道等渠道秩序破壞的發(fā)生，確保共同利益，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

第三,要增加代理商的 積極性,目的 是促使雙方友好合作、互惠互利。具體的 措施可以是例如,讓利代理商,尤其是在開(kāi)拓市場(chǎng)的 初級(jí)階段;對(duì)年度業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大的 代理商授予特別獎(jiǎng)勵(lì);雙方共同承擔(dān)宣傳和促銷的 費(fèi)用,增加津貼和促銷產(chǎn)品,共同承擔(dān)擴(kuò)展市場(chǎng)的 費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

第四，定期開(kāi)展代理、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)。由于中央空調(diào)、特點(diǎn)，需要對(duì)前期裝修進(jìn)行干預(yù)，而售后產(chǎn)品需要安裝、調(diào)試、維修等專業(yè)服務(wù)。幫助代理商提高售前、售后服務(wù)水平，也對(duì)廠商的銷售、產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用。制造商的競(jìng)爭(zhēng)很可能會(huì)集中在代理商的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上？而不是產(chǎn)品本身，競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)特點(diǎn)。除了減少人為因素、浪費(fèi)外，使家用變頻器服務(wù)成為企業(yè)多中央空調(diào)連接、口碑推廣的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。